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      限制专线物流开展的问题重重，资金、形式、本钱、处理、职业环境，一眼望去，处处是问题，好像让人无从下手，专线物流还有没有远景？咱们抛开全部外部的因素，从专线物流最中心的部分谈一谈，专线物流的中心竞争力是什么，专线物流革新的着力点应该在什么地方。
      三个思想
      1、信息化操控本钱，打响价格战
      物流职业“散、乱、差”的特色众人皆知，物流本钱畸高是不争的现实，专线物流如安在紧缩本钱的一起打响价格战，做到客户的优先挑选火烧眉毛。
      在这方面，物流信息化就显得至关重要。信息化的充分利用，有利于削减线路空载，促进业务流程的信息化处理，改进专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。
      2、抓好功率，急客户之所需
      专线物流应该急客户之所需，提高专线的运送功率，否则再好的效劳，客户也看不到。
      物流信息化的使用现已从单一的信息查询，到物流信息管控与车辆运送状况管控等多方面，专线物流要改动运送功率低下的运营现状，信息化技术的使用是要害，更是必然。
      传统形式下，专线物流运送时效性差的原因在于车辆分配与专线整合，中转、分拨、再中转，这过程中假如可以实现物流信息化渠道的全体使用，将更多符合要求的货运车源更好的适配与整合，通过大渠道的滑润过渡与事前匹配，提高专线物流车辆的利用率，提高整个专线运送的时效性，是专线物流今后开展的中心方向。
      3、安全诚信，抚好终究的痛点
      相关于运送价格、运送功率等，货品安全应该是客户相对终究重视的问题、操作流程不标准，货品运送过程中损坏现象时有发生;对货品安全疏于防范，上当受骗事情时有发生;商场监管的缺乏，终究形成货品安全问题成为终究的痛点，一旦出现问题，处理环节较为杂乱。
      当下，专线物流企业应该加强货品抓好货品安全的起点，在货品装车，中转、卸货过程中最好全程信息监控，给客户定心挑选;供给诚信认证，加强客户信赖。大都专线物流企业如今都在物流渠道进步行了资质验证及诚信认证，对客户进行两层确保。而货品丢掉稳妥，丢掉稳妥等的处理，让专线物流企业在售后效劳与安全诚信方面提高了整体的中心竞争力。

      专线这个商场，关于熟知物流的圈内人来说，都明白其中的悲欢离合。不盲目寻求扩张，苦练内功，提高专线物流效劳能力，做出优质专线，是专线物流企业在革新的大环境中安居乐业的底子。

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