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从去年的两会政府工作报告，提出“互联网 ”的概念，到今年4月6日国务院部署推进“互联网 流通”行动，“互联网化”已经成为推动物流行业向前发展的原动力。从车货匹配app到各类的物流信息服务平台以及物流增值业务的平台，从自建物流到众包物流模式的兴起，互联网正在越来越深刻地改造着物流行业。下面z6尊龙官网入口-尊龙凯时旗舰厅百家乐下载小编就为大家分析一下中小物流企业如何实施信息化转型升级？

【1】开源：业务信息化

物流企业把网点和线路搬上互联网，拓展货源渠道，增加收货量。互联网时代，越来越多的发货客户习惯于通过互联网来寻找物流信息，进而联系发货，物流企业如果还固守传统的线下渠道，就会错失大量网络渠道的客户资源。实施业务的信息化，就是让客户通过互联网能找到物流企业，既节省了网点费用，又增加货源，提升了收入。

【2】节流：车辆运输过程的信息化

利用互联网对车辆实时管控，智能考核，降低费用。车辆运输过程中产生的费用是传统物流企业监管比较难的地方，也是费用弹性比较大的地方，如何有效管控是难题，现在通过车联网技术可以解决这个问题。比如通过物通北斗/gps车联网智能管控平台，可以实现对车辆运输过程中的运行轨迹、里程统计、停车时间、违章状况、油耗等数据的实时管控，对车辆运行状况一目了然，便于随时采取应对管理措施，从而有效降低运输费用。

【3】降本：企业管理的信息化

利用互联网加强对各地网点的自动化管控，优化企业内部管理流程，降低管理成本。比如传统物流的手工开票再录入过程，不但速度慢容易出错，而且难以有效管控，造成物流企业效率低下。物流企业点多面广，管理难度大，造成内部沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一，数据不能共享，无法做到同步协调，使得物流企业的管理水平难以提高。通过物流管理系统，可以把物流企业的各项业务及工作环节纳入到一个管理系统之中，有效实现对企业的网点管理、财务管理、客户管理、订单管理、仓库管理等，提升物流企业管理水平，降低管理成本。

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